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    1、安全管理方针

    安全第一、预防为主、综合治理


    2、安全高压线

    (1)作业中途离开舱室时或班后未将氧、乙炔管随人员一同拉出作业舱室。

    (2)起重作业未正确使用吊索具。

    (3)私自拆除脚手架。

    (4)高处作业未使用保险带。

    (5)特殊作业未征得申报同意和确认合格后开始施工。

    (6)脚手架或高处舷边浮动物未固定或未及时清除。

    (7)高处割物未采取安全措施或违章高处抛物。

    (8)除了装配工和火工外,其他人员一律不允许带打火机、火柴上船,所有的人一律不准带香烟上船。

    (9)行车行走警戒线内人和物品均不能停留。

    (10)电磁吊起吊钢板后在其下方影响区域严禁站人。


    3、夏、冬季“十防”

    (1)夏季“十防”:

    防中暑、防中毒、防台、防汛、防火、防爆、防雷击、防触电、防溺水、防高空坠落。

    (2)冬季“十防”:

    防火、防爆、防冻、防滑、防起重伤害、防高空坠落、防物体打击、防触电、防溺水、防中毒。



    4、管理原则

    1、“五同时”原则


    定义:各部门的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。


    2、“五同时”管理要求


    2.1计划:生产计划有安全生产目标和措施,包括所有生产项目的计划编制过程;
    2.2布置:布置工作有安全生产要求,可利用“三会”或其它生产性例会等形式作出安全工作安排;
    2.3检查:检查工作有安全生产项目,包括现场的安全确认,班中的巡回检查等;
    2.4总结:总结报告有安全生产内容,包括以班组或部门为单位进行周/月总结时有安全工作的落实情况;
    2.5评比:评比方案有安全生产条款,周/月“0523”优胜班组评选、周期性优秀评选中覆盖各项安全指标的完成情况;

    2.6适用条件:班组长及以上管理人员对工作任务的安全生产管理


    3、PDCA原则


    3.1定义:将安全管理分为四个阶段,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。在安全管理活动中,要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。

    3.2适用条件:现场安全隐患的排查、整改以及分析总结


    4、“四不放过”原则


    4.1定义:四不放过是指:事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者的责任没有受到严肃追究不放过。

    4.2适用条件:事故、未遂事件、船东投诉的处理。


    5、安全生产一票否决制原则


    凡发生安全死亡事故的部门和施工队以及有责任的其他部门和施工队,所有责任人和责任施工队的年度奖励以及职务晋升都一票否决制。


    6、安全生产,人人有责的原则


    6.1理解:安全工作不是某个部门、某个人的事情,它需要我们每个人都承担起这份职责。只有在工作中从我做起,从本职岗位做起,从每一个细节做起,严肃认真,绝不放过任何一个隐患、绝不忽略任何一个疑点,才能有效地防止事故的发生,才能保障生命的安全,才能让亲人少一份牵挂,父母多一份宽慰,家庭多一份欢乐,才能使企业在良好的安全氛围中扬帆前进,创造辉煌。

    6.2适用条件:员工安全生产责任制的落实。


    7、公司董事长袁凯飞对安全生产工作的指示:安全处罚再重都不为过,我们不需要带血的利润。







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